出处:本站原创 发布时间:2016-02-27 11:02:16 您是第0位浏览者
2015年12月10日上午,公安部、交通运输局联合发布《关于推进机动车驾驶人培训考试制度改革的意见》, 提出适当小型汽车驾驶人自学直考,并实行计时培训、计时收费,先培训后付费等一系列重大改革。
原本传统的千亿驾考市场,一下子因为“新驾改”炸开了锅。
驾考行业会洗牌,但驾校不会消失。驾考市场还是那个驾考市场,互联网的介入只是改变了学员、驾校、教练之间的连接方式和连接效率。创业,很大程度上是考验创始人对市场的判断。
滴滴模式的成功,鼓励了很多互联网创业公司想利用滴滴模式来颠覆其目标行业。“滴滴驾校”的模式,似乎很有道理,因为从某种意义上来说,驾校跟出租车公司有着相当的相似性。跟出租车公司一样,以前的驾校都需要准入资质的。去年驾校由前置审批变成了后置审批之后,今年的驾校数量增加了很大一部分,有的地方增加了一倍。
但这个模式逻辑上走不通:
一方面,跟打车不同,学车是个极低频的应用;互联网公司高额补贴来获取用户的意义不大;
另一方面,驾校作为专业培训机构这个事实不大可能被颠覆,原因很简单:中国城市的人口数量和道路的紧张状况不允许大家随便上路去学车,(中国人均占有道路面积比 38.72 平方米 / 人;美国人均占有道路面积比 496 平方米 / 人)。而驾校作为专业的驾培机构,有规范的训练道路、齐全的设施。放着现成的驾校资源不去利用显然不是明智之举。
再者,不像出租车市场会被专车、顺风车挤压,驾培市场还是专业的机构/人员的市场。自学直考极可能是叫好不叫座。
同时,现在很多驾校有着(甚至依赖)挂靠教练。有一些 App 也是针对这部分挂靠教练,想利用互联网的力量来整合这些教练。学车帮帮创始人认为,这里面一个主要的原因是因为驾校老板不愿意或者不会管理。这样的驾校终将变身为互联网驾校的训练场地。某种意义上,是属于被颠覆的。
并且有一些互联网学车的创业公司,自己招聘教练、租赁驾校的场地进行驾考培训——这代表着一类极重的模式。虽然互联网在招生、服务监督上有一些优势,但是其本质跟传统的实体驾校引入互联网的手段是一样的。当实体驾校开始注重服务的时候,他们的优势将荡然无存。
毕竟,驾校就是专业干驾培的,专业的人干专业的事情。就好比现在的出租车行业,如果司机们把服务质量提高了,肯定还是会有优势的,毕竟人们心理上对搭出租车还是有更直接的认同感。
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